استراتيجيات تكنولوجيا ادارة الموارد البشرية

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

ان هذا البرنامج إلى إلقاء الضوء على أساس التميز الإداري والإبتكار والإبداع في التطوير والتخطيط الإداري في المنظمات الحديثة ، مع عرض التجارب والمتطلبات في الدول المتقدمة في مجال التركيز والإبداع والإبتكار ومناقشة مشروعات التطوير المقدمة من المشاركين.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• تنفيذ المهام الادارية بشكل صحيح من تنظيم وتخطيط وتوجيه ورقابة.
• تحديد المتطلبات والقدرة على توظيف الكفاءات .
• تطويرسوية الاستعداد المؤسسي للتغيير.
• تعزيز قدرات الموارد البشرية اللازمة للتصميم المؤسسي كتقييم الموظفينن والوصف الوظيفي.
• تقييم مدى اسهامات الموارد البشرية فى تحقيق أهداف المؤسسة.
• تطبيق أدوات تحسين الجودة داخل المؤسسة.
• الإستخدام الفعّال للموارد البشرية.

الفئات المستهدفة:

• المدراء ورؤساء أقسام الموارد البشرية.
•  المسؤولون عن القوى العاملة وشؤون الموظفين والتطوير في المؤسسات.
• المشرفين على أقسام التصميم المؤسسي.
• اختصاصيو التدريب ومستشاري التطوير والتقييم.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذا البرنامج ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات:

• سمات عصر العولمة وأثرها على المنظمات.
• التحديات التكنولوجية والإقتصادية والثقافية والإجتماعية.
• الرؤية المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة.
• مفاتيح المدير إلى العالمية.

إدارة الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة:

• أهداف إدارة الموارد البشرية.
• مهام إدارة الموارد البشرية.
• التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
• دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.

الوحدة الثانية:

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية في ظل تحديات العصر:

• أهمية تخطيط الموارد البشرية.
• العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية.
• النوذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.
• خطوات تخطيط الموارد البشرية.
• طرق التنبؤ بالموارد البشرية.
• تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.

تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء:

• تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.
• تحليل العمل والأداء الإداري.
• طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.
• أساليب تحليل العمل.
• وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.

الوحدة الثالثة:

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:

• أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.
• المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.
• مسئولية تخطيط المسار الوظيفي.
• الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية.
• خرائط المسار أو سلم الموظفين.
• إدارة المسار الوظيفي.

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:

• أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
• التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.
• أهداف التطوير الإداري.
• أساليب وطرق التطوير الإداري.
• التطوير التنظيمي وأهدافه.
• المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.

الوحدة الرابعة:

بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن B.S.C

• التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية.
• الإدارة وقياس الأداء.
• معايير ومؤشرات قياس الأداء .
• مراحل تأسيس نظم قياس الأداء.
• بطاقة قياس الأداء المتوازن.
• عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن.
• المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوزان.
• متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

الوحدة الخامسة:

دور منهج Six . S .  6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال .

• المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة .
• منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة.
• المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما.
• دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما.
• خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما.
• محاور تطبيقات 6 سيجما.
• دليل مؤتمر تطبيقات 6 سيجما.

الوحدة السادسة:

إدارة شؤون الموظفين إلكترونياً:

• تطبيقات الحاسب الآلي في وظائف شؤون الموظفين.
• استخدام شبكة المعلومات الدولية والداخلية في إدارة الموارد البشرية.

مفهوم إعادة الهيكلة:

• مفهوم الهياكل التنظيمية.
• مفهوم تصنيف الوظائف.
• تحليل عملية الهيكلة التنظيمية القائمة بالمؤسسات والتعرف على نقاط القوى والضعف فيها.
• الهياكل التنظيمية وفاعلية الاتصالات الإدارية.
• أهمية توصيف وتصنيف الوظائف بالنسبة لشغل الوظيفة وبالنسبة لشاغل الوظيفة .

الوحدة السابعة:

النماذج العملية في التوصيف والتصنيف:

• نموذج البطاقة وصف وظيفي.
• المحتويات الرئيسية لبطاقة الوصف الوظيفي.
• المحتويات الإضافية لإضفاء صفة التميز على بطاقة الوصف الوظيفي.
• نموذج لتصنيف الوظائف إلى مجموعات رئيسية ونوعية.

الوحدة الثامنة:

أسباب إعادة الهيكلة:

• الهيكل التنظيمي للجهة الإدارية.
• مبررات ومشاكل إعادة التنظيم.
• تقدير الاحتياجات من القوى البشرية.
• مراحل وخطوات إعداد الهياكل التنظيمية .

الوحدة التاسعة:

الهندسة وإعادة الهندسة عن طريق إعادة توصيف وتصنيف الوظائف:

• إعادة التوصيف والتصنيف كأحد جناحي الهندرة.
• تهيئة البيئة القانونية اللازمة التوصيف والتصنيف.
• تهيئة مناخ العمل لتقبل الآثار المترتبة على إعادة التوصيف والتصنيف.
• تهيئة القيادة اللازمة لقيادة فرق العمل المسئولة عن إعادة التوصيف والتصنيف .

تصميم الوظيفة:

• مفهوم و طريقة تحليل الوظيفة.
• كيفية توصيف الوظائف.
• اعداد بطاقة الوصف الوظيفي.
• تصنيف الوظائف.
• الوصف لوظيفي وعملية الاستقطاب والاختيار.
• الوصف الوظيفي وتحديد الاحتياجات التدريبية.
• الوصف الوظيفي وتقييم الاداء الفردي.
• اغناء الوظيفة.
• تصميم نماذج واعداد بطاقات وصف وظيفي لبعض الوظائف المشاركة.

الوحدة العاشرة:

ورشة عمل لإعداد نماذج بطاقات وصف نموذجية لعدد من الوظائف وكذا وضع بعض الوظائف داخل المجموعة الرئيسية والنوعية الخاصة بها ويتم الاستعانة في ذلك بما يلي :

• ميزانية الوظائف والدرجات الوظيفية المقررة بالميزانية.
• الهيكل التنظيمي السابق ، والهيكل التنظيمي الحالي للجهة.
• التوصيف والتصنيف السابق أن وجد ، والمقابلات الشخصية مع بعض المسؤلين والموظفين   المختصين.
• القيام بعملية تحليل لوظائف وتحديد الوصف الوظيفي والصلاحيات والمسئوليات.
• تحليل المتطلبات الوظيفية وتحديد المؤهلات العلمية والخبرات والمهارات.
• تحليل المتطلبات السلوكية للوظيفة وتحديد الوصف الوظيفي السلوكي والصفات الشخصية المطلوبة للوظيفة.
• تحديد خطة التطوير المهني لشاغل الوظيفة.